Metoda ADMA w audycie wewnętrznym w siedmiu obszarach transformacji

Audyt wewnętrzny przedsiębiorstwa w siedmiu obszarach transformacji prowadzny w oparciu o warsztaty.

Transformacje w modelu ADMA:
T1. Zaawansowane technologie produkcyjne; 
T2. Fabryka cyfrowa; 
T3. Fabryka ekologiczna;
T4. Kompleksowa inżynieria (end-to-end) zorientowana na Klienta; 
T5. Organizacja skupiona na człowieku; 
T6. Inteligentna produkcja; 
T7. Otwarta fabryka skoncentrowana na łańcuchu wartości

Realizujemy kompleksową usługę polegającą na wprowadzeniu metody audytu ADMA do wewnętrznej praktyki zarządzania MŚP. Wybrane osoby – pracownicy Klienta, reprezentujące co najmniej 5 obszarów działalności (obszar produkcji, obszar obiegu danych i zarządzania danymi, obszar gospodarki zasobami, obszar rozwoju kadr, obszar kształtowania modelu biznesowego) są szczegółowo wprowadzone w założenia oraz sposób oceny Firmy w 7 obszarach transformacji.

W ramach usługi eksperci EDIH HPC4Poland będą służyć wsparciem podczas pilotażowego wdrożenia metody ADMA, przeprowadzanego samodzielnie przez uprzednio przeszkolonych reprezentantów Klienta. Zespół Klienta opracuje z pomocą ekspertów plan transformacji oraz zestaw rekomendacji dla przeprowadzenia zmiany w dwóch wytypowanych w pilotażu obszarów transformacji. Oferujemy zaangażowanie certyfikowanego przez Fundację Platforma Przemysłu Przyszłości trenera audytorów metody ADMA oraz ekspertów dziedzinowych ze wszystkich siedmiu obszarów transformacji. Poza wiedzą na temat metody ADMA oraz nabyciem praktycznej wiedzy nt. procesu projektowania i monitorowania wdrożenia planów transformacji, naszym Klientom pomagamy samodzielnie zdefiniować oraz zaprojektować plan transformacji i stosowne rekomendacje dla późniejszej implementacji.

Pracownicy Klienta zaangażowani w warsztaty otrzymują Certyfikat „ADMA trainee”, wydany za pośrednictwem systemu cyfrowych mikropoświadczeń Odznaka+ (https://odznakaplus.ibe.edu.pl/ ) przez Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie. Długofalowo dzięki przeprowadzonym warsztatom oraz przekazaniu wiedzy i nabyciu umiejętności nt. użycia metody ADMA w audycie wewnętrznym wpływamy na skrócenie czasu podejmowania strategicznych dla Klienta decyzji inwestycyjnych.

Warsztaty trwają 20 godzin. Dodatkowe wsparcie ekspertów dziedzinowych oraz trenera doradców metody ADMA to około 3 do 4 miesięcy.

HPC_logo_centralna_znak podstawowy_kolor czerwony @4x.pngZapraszamy do zapoznania się z pelną ofertą wszystkich partnerów projektu na stronie hpc4poland.pl 

 

ciąg logotypów informujacy o dofinansowaniu ześrodków FENG i KE

Osoba kontaktowa

Pozostałe usługi

Biura dla młodych firm

Od 2014 roku Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości dysponuje przestrzeniami biurowymi, które w…

Zobacz

Szkolenia dedykowane

Nowoczesny biznes, by się rozwijać, potrzebuje innowacji. Innowacje z kolei, by przyniosły…

Zobacz

Opinie o innowacyjności

Przygotowujemy opinie o innowacyjności dot. technologii, produktów, usług i procesów.

Zobacz

Wskazanie programu B+R

Znalezienie odpowiedniego źródła finansowania to trudne zadanie, dlatego jako Horyzontalny Punkt…

Zobacz

Targi, konferencje i misje gospodarcze

Mamy dostęp do szerokiej bazy wydarzeń targowo – wystawienniczych odbywających się na całym świecie…

Zobacz

INKUBACJA

Jesteś młodym przedsiębiorcą i potrzebujesz wsparcia w prowadzeniu działalności gospodarczej?…

Zobacz

Audyt innowacyjności

Badamy potencjał innowacyjny, wskazujemy możliwości rozwoju w obszarze innowacji.

Zobacz

Ocena pomysłu na biznes

Młodym firmom i doświadczonym graczom oferujemy ocenę ich nowego pomysłu na biznes lub…

Zobacz